Pourquoi ?
Parce que le “nous“ n’est pas l’addition de 2 “je“.
Parce que les enjeux du binôme rejoignent souvent les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Parce que c’est compliqué de diriger à deux.
Parce que ce qui paraît clair au moment de la création d’une entreprise peut évoluer
dans le temps.
Parce que la relation à deux impacte la vie de l’entreprise et des équipes.
Parce qu’à deux cest mieux… ou pire.
Parce que le dialogue est rompu.
Parce ce qu’il existe des processus pour réparer, soigner la relation.
Parce qu’il faut y réfléchir dès que des cailloux dans la chaussure viennent perturber
le quotidien du lien.
Parce qu’il n’y a pas nécessairement d’affinités a priori dans le binôme.
Parce qu’être deux peut faire ressentir encore plus de solitude.
Parce que les binômes qui fonctionnent dans la durée sont rares.
Parce que diriger en duo,ça s’apprend,ça se construit.